恭賀! 本公司執行長 周元如博士 參加HRS I&E 2018中國(寧波)人力資源服務創新創業大賽  【榮獲 三等獎】 國家級的重點比賽，唯一來自台灣的參賽者！ 有幸從400隊以上的參賽隊伍中脫穎而出，這次獲獎是本公司的一大榮耀，是一種肯定與鼓舞，更是未來前進的動力!

「AI人工智慧時代來臨，未來機器人可能會取代人類，許多企業看準人工智慧的商機，全球5年投資資金翻漲7倍」--TVBS 新聞報導。 「機器人時代將至，人類面臨搶飯碗大戰。」--東森新聞報導。 「現在招工難，工資成本上升，我們將在未來一年內再增加5000套機器手臂，以因應目前勞動趨勢…..」陳經理表示。 面對AI人工智慧時代來臨，你是否也被點名將要失去工作的一群人?! 你有做了哪些準備呢?! 回答以下問題，就有機會獲得神秘小禮物喔! 【按讚+留言回答問題，就有機會獲得”豆趣掛耳式咖啡”價值200元】 ·       ...

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「又要上課了，公司每次安排這些課程都沒什麼幫助，還佔用到我的工作時間，看來今天又要加班了。」工務部小健抱怨嘟囔著。 「上課很無聊，你不知道我很忙嗎?!!」研發部小光抱怨著。 「上課就是聊天課，老師不管的，討論一下等等要去吃什麼?!」製造部小君蠻不在乎走進教室。 「今年訓練費不能再增加，反正都是花錢了事，你自己想辦法」財務經理說道。 嘉嘉在旁一邊點名，一邊暗自委屈想著，這些課程都是總經理及高階主管討論後，認為有需要才開的課，我也忙死了，老師很棒，為什麼這麼不懂珍惜!! 你是否也遇過類似情況?!...

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一家外國客戶來廠稽查，Kevin作為製造部窗口代表，逐一為客戶解答疑惑；另一方面，Kevin也整理客戶的疑問報告，作為後續精進改善的討論依據，為公司帶來新訂單機會，雖然訂單數量不多，但為公司帶來正面成長。   ...

炎炎盛夏，人才市場又將迎來一大批即將畢業的莘莘學子，「人」是企業的最大資產，企業的成敗繫於人，因此每位人資主管都希望自己是慧眼識英雄的伯樂，能挖掘及培育稱職的員工。如果沒有找到合適的人，組織還是無法發揮應有的戰力與能力，　換句話說，一個卓越的企業，不是急著要找出做什麼事，而是先找到對的人上車，再決定要做什麼。而如何把合適的人放到合適的位置，是人資單位很大的一項挑戰。「職能分析」這個輔佐工具，更可以作為遴選人才最重要的工具之一。6/28於桃園永寧經管教室舉辦「誰是接班人?!-打開企業選才秘方」活動，共有5家12人參加，周老師以許多輔導案例來說明關於「職能分析」於企業選才過程中的應用。 「職能」為

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企業從一堆求職履歷中，如何找到績優好手，誰才是對的人?! 企業如何設計職務能力尺標，把合適的人放到合適的位置?! 企業要從優秀到卓越，並持續產出卓越的成果，誰才是接班人?! 炎炎盛夏，人才市場又將迎來一大批即將畢業的莘莘學子，「人」是企業的最大資產，企業的成敗繫於人，因此每位人資主管都希望自己是慧眼識英雄的伯樂，能挖掘及培育稱職的員工。如果沒有找到合適的人，組織還是無法發揮應有的戰力與能力，而如何把合適的人放到合適的位置，是人資單位很大的一項挑戰，而「職能分析」這個輔佐工具，更可以作為遴選人才最重要的工具之一。本課程將讓您了解如何設計職務能力的尺標，幫助您用對方法，找對人!!  

    某次聚會中，一位企業主管正在抱怨，現在的員工不如以往，有很多不足之處，又經常犯錯，講也講不聽。太嚴格讓員工留不住，太開明又讓管理太鬆散。例如:讓員工填寫每小時匯報表，但這些部屬不是亂填，就是不填寫，已特別說明填寫表格的用意，也希望他們照做，但總是理由一大堆，沒寫、沒做；而且工作出問題，就只會向上呈報，卻沒有解決方法，總是要我出面處理，讓問題一再發生，所以天兵部屬一堆，沒一個聰明的……。 【回答以下問題，就有機會抽”課程優惠卷”價值200元】 試想，你會怎麼做?! 選擇A. 扣績效獎金 選擇B. 調離現職 選擇C. 重新教育訓練 選擇D. 其他，請自由發揮……